Kunden / Referenzen

ALPHA Business Solutions AG betreut mehr als 360 ERP-Projekte in über 1.200 Unternehmen.

Zu den Kunden der ALPHA Business Solutions AG zählen mittelständische Industrie- und Handelsunternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen. Auch in Unternehmen mit internationaler Konzernstruktur wurden und werden Projekte realisiert.

"Der Kunde ist Mittelpunkt unseres Handelns" so Vorstand Michael Finkler "dies zeigt sich in ihrer intensiven Einbeziehung im Bereich des Anwenderkreises, in ihrer Mitarbeit im Kundenbeirat der APLHA Business Solutions AG, sowie der partnerschaftlichen und kooperativen Zusammenarbeit während und nach der Projektrealisierung".

Die Zufriedenheit, das Vertrauen und der Kundennutzen sind Kennzahlen für die Arbeitsqualität der ALPHA Business Solutions AG.

Auszug aus den Kundenmeinungen und Anwenderberichte zur ALPHA Business Solutions AG und proALPHA...

	Der Slogan der Firma AAT Alber Antriebstechnik GmbH (www.aat-online.de) lautet: Ideen bewegen mehr. Für mehr Bewegung sollte auch die Unternehmenssoftware des Anbieters von Reha-, Transport- und Medizintechnik sorgen. Innerhalb von nur vier Monaten installierte das Unternehmen die neue ERP-Komplettlösung. Heute laufen alle Prozesse des Unternehmens über die Software und die Kennzahlen in einem Management-Cockpit zusammen. ...	mehr...
	Mit sehr unterschiedlichen Konzepten versuchte das Einrichtungsunternehmen Aichinger die betrieblichen Arbeitsprozesse zu optimieren. Von der Inselsoftware bis hin zum angepassten Standard führte der Hindernislauf durch die Systeme. Mit der ERP-Komplettlösung proALPHA änderte sich endlich die Welt....	mehr...
	Seit über 50 Jahren entwickelt und produziert die Firma Bürstner Caravans (www.buerstner.de). Seit 25 Jahren auch Reisemobile. Dabei verbindet das Unternehmen Tradition mit innovativen Lösungen. Zu erkennen ist dies an den Produk­ten, die immer wieder geschickt klassische und moder­ne Elemente vereinen. Auch bei den internen Prozessen macht diese Philosophie nicht Halt. Vor zwei Jahren begann man bei Bürstner die mittlerweile 25 Jahre alte Soft­ware durch eine neue, moderne ERP-Lösung zu ersetzen. Diese führte das Unternehmen nicht nur in ein neues IT-Zeitalter, sie bildet auch die Grundlage dafür, dass Bürstner den steigenden Anforderungen gerecht werden kann. Die vielfach ausgezeichnete Innovations­kraft – das Unternehmen gewann z. B. den European Innovation Award 2011 – setzt sich so im Unternehmen fort. ...	mehr...
	Angesichts von Wachstum und zunehmender Komplexität in der Ressourcenplanung ihrer unterschiedlichen Sparten hat sich die Demmel AG für einen Paradigmenwechsel in der Produktionssteuerung und -planung entschieden. Dafür setzte sich der Hersteller mit Datenqualität und Vorgabezeiten, aber auch mit dem Thema Supply Chain Management auseinander. Zwei Jahre nach Einführung von proALPHA Advanced Planning and Scheduling sind die Durchlaufzeiten um zwei bis drei Wochen kürzer, die Liefertermintreue um knapp 30 Prozent höher und die Zusammenarbeit zwischen Produktion, Einkauf und Vertrieb deutlich intensivier: ein Erfahrungsbericht. ...	mehr...
	Bereits 1995 hat sich DIOSNA Dierks & Söhne GmbH für den Einsatz der ERP-Komplettlösung proALPHA entschieden. Das Fazit nach so vielen Jahren ERP mit proALPHA: sehr zufriedene Anwender, hohe Flexibilität in der Fertigung, einfache Anpassung an sich ändernde Prozesse und Effizienz in der Ablauforganisation. ...	mehr...
	So organisch wie sich das Werk von Drahtzug Stein in die Landschaft fügt, so fügt sich deren ERP-System in die Ablauforganisation ein. Im französischen Werk läuft die gleiche Software wie in den beiden deutschen Betrieben. ...	mehr...
	Als international ausgerichtetes Unternehmen ist die Eckerle-Gruppe auf ein standortübergreifendes ERP-System mit modernen Funktionalitäten angewiesen. Daher entschied man sich bereits 2002 für die ERP Standardsoftware proALPHA und den Realisierungspartner ALPHA Business Solutions AG. ...	mehr...
	Die Wurzeln der eibe GmbH reichen fast 600 Jahre zurück. Der Anspruch des immer noch inhabergeführten Mittelstandsunternehmens, das heute weltweit 330 Mitarbeiter zählt, ist seit der Gründung zeitlos hoch: Beste Qualität, Sicherheit und Umweltfreundlichkeit sollen die eibe-Produkte gewährleisten, die bis in die USA, nach Saudi-Arabien und nach Japan geliefert werden. ...	mehr...
	"Mit ALPHA Business Solutions haben wir in China denselben Spezialisten an unserer Seite, wie schon bei der Big-Bang-Einführung im Jahr 2006. Insofern fühlen wir uns gut aufgehoben", bilanziert Weidmüller. ...	mehr...
	Die Firma Fritsch ist mit der Software auf der ganzen Linie zufrieden. "Die Software hat uns schneller und effizienter werden lassen", resümiert Maximilian Fritsch. Auch Geschäftsführer- Robert Fritsch gehört zum Kreis der Befürworter, hat er doch alle Kennzahlen des Unternehmens im Blick und Dank der Gewinnschwellenermittlung auch komplexe Aufträge exakt und aufwandsgerecht kalkuliert. Vielleicht hat er schon den nächsten Umsatzsprung im Visier. ...	mehr...
	Die Hummel-Formen GmbH, führender Hersteller im Werkzeug- und Formenbau für die Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie, setzt seit 2003 auf proALPHA und konnte seitdem die Durchlaufzeiten in der Fertigung signifikant senken, die Termintreue erhöhen und gleichzeitig die Kosten reduzieren. Auch die ursprünglich heterogene IT-Landschaft wurde mit dem Einsatz von proALPHA um vier Schnittstellen und drei zusätzliche Software-Tools reduziert. ...	mehr...
	Bei der südbadischen MAJA-Maschinenfabrik Hermann Schill GmbH & Co. KG hatte man den täglichen Spagat zwischen scharfer Vertriebskalkulation, hoher Ressourcenaus-lastung und termingerechter Produktion satt. Der Hersteller von Maschinen für die Lebensmittelindustrie erweiterte darum 2007 sein ERP-System proALPHA um die integrierte Multiressourcenplanung proALPHA Advanced Planning and Scheduling (APS). ...	mehr...
	"Ob im Einkauf, im Service, in der Buchhaltung, in der Fertigung – wir sind unternehmensweit effizienter und besser geworden", resümiert Geburek. Zum einen, weil wir Medienbrüche und eine fehleranfällige Datenredundanz vermeiden. Zum anderen, weil wir an Schnelligkeit und Transparenz gewinnen konnten. Wir können jetzt jeden Vorgang, jeden Prozessschritt zu jeder Zeit nachvollziehen und dazu detaillierte Auswertungen fahren, von der Finanzanalyse bis zur Lagerbewertung. Das ist extrem wertvoll für uns."	mehr...
	Bei der Firma Rees Zerspanungstechnik wird das Schlank sein kultiviert. Der Lean-Gedanke ist bei dem Wehinger Unternehmen allgegenwärtig. Dementsprechend lauten die Ziele: mehr Effektivität in der Produktion, mehr Effizienz im Management sowie eine optimale Auslastung der Maschinen. Das proALPHA-Planungswerkzeug Advanced Planning Schedule (APS) trägt seit einem halben Jahr dazu bei. Es ließ die Umlaufbestände des Unternehmens um 30 Prozent sinken und die Termintreue um mehr als 20 Prozent steigen. ...	mehr...
	„...mehr Zeit für Kundenbetreuung, bessere Auskunftsfähigkeit, höhere Performance, Ausfallsicherheit verbessert, Integration aller Unternehmensbereiche, Reduzierung der Schnittstellen, Hardware- und Betriebssystemunabhängigkeit...“ Martin Wörner, Geschäftsbereichsleiter IT/ORG der SAIER Management GmbH
	„Vor der Umstellung lag unsere magische Grenze bei einer Termintreue von 88%, gemessen am Liefergrad. Nach dem Echtstart stabilisierte sich der Wert bei 95%“, konstatiert Dietrich Huber. „Der Auftragsdurchlauf verkürzte sich signifikant“, so Projektleiter Lothar Schlachter. „Manuell brauchten wir früher ein bis drei Tage, bis ein Auftrag an die Fertigung bereitgestellt wurde. Heute steht er sofort nach der Erfassung und Freigabe der Arbeitsvorbereitung zur Verfügung. Die Auftragsliegezeiten betragen unter vier Stunden - ohne dass wir die Belege im Vertrieb einsammeln müssen.“	mehr...
	Die Geschichte der Sinn Spezialuhren GmbH & Co. KG, Frankfurt am Main, begann 1961 durch den Pilot und Fluglehrer Helmut Sinn, der unter eigenem Namen Fliegeruhren herstellte. 1993 übernahm der ehemalige IWC-Mann Lothar Schmidt das Unternehmen vom Unternehmensgründer und baute Angebot und Produktion weiter aus. So gibt es neben den klassischen Chronographen Sonderserien etwa für die GSG 9 oder repräsentative Uhren für Audi. ...	mehr...
	Bereits seit 1999 setzt der Memminger Systemanbieter für elektronische Baugruppen und Geräte Steca Elektronik GmbH auf das ERP-Komplettsystem proALPHA und die Zusammenarbeit der ALPHA Business Solutions. Europaweit arbeiten heute 160 zufriedene Anwender mit dem proALPHA System, das seine Leistungsfähigkeit jeden Tag aufs Neue unter Beweis stellt. Automatisierte Produktionsaufträge, ereignisgesteuertes Qualitätsmanagement und höchste Informationstransparenz kennzeichnen heute den operativen Alltag bei Steca. ...	mehr...
	Wer in Deutschland elektronische Kommunikationstechnik für den Consumerbereich produziert und im Weltmaßstab konkurrenzfähig vertreiben will, muss die internen Abläufe sicher und flexibel steuern können. TechniSat realisiert diese Anforderungen mit Hilfe des ERP-Systems proALPHA. Bereits am ersten Tag des Echtbetriebs wurden – rekordverdächtig – mehr als 1000 Aufträge abgewickelt. Die französische Niederlassung wurde innerhalb einer Woche installiert und live geschaltet. ...	mehr...
	"Zwar ist der Nutzen des Systemwechsels im Sinn eines monetären ‚Return on Investment' nicht bezifferbar. Der Gewinn besteht vielmehr in der gesteigerten Effizienz und Zufriedenheit der Anwender. Wir haben 2008 den größten Umsatz unserer Firmengeschichte erwirtschaftet, und zwar mit derselben Mannschaft, ohne zusätzliches Personal. Hierbei hat uns, neben anderen Faktoren, auch das neue ERP-System unterstützt." ....	mehr...
	Die pfälzische Walther-Werke Ferdinand Walther GmbH („Walther-Werke“), international erfolgreicher Hersteller von hochwertigen Elektroinstallationskomponenten, setzt bereits seit 1997 auf die branchenerprobte Lösung proALPHA ERP und die Zusammenarbeit mit der ALPHA Business Solutions AG. ...	mehr...
	Extremer Variantenreichtum und Sonder-lösungen jeder Art bei hohem Preisdruck und internationaler Wettbewerb kennzeichnen den Anlagenbau für die Backindustrie. Wer auf dem internationalen Markt mithalten will, wer keine „kleinen Brötchen backen will“, braucht nicht nur „Back-Know-how“ sondern ausgeklügelte Strategien bei der Kundenauftrags-Bearbeitung. ...	mehr...

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