ERP Management Tool: proALPHA goLive!

Es kommt darauf an, was man daraus macht!

Wesentliche Kriterien bei der Auswahl einer Standardsoftware sind Funktionalität, Technologie und Flexibilität. Mindestens genauso wichtig ist eine systematische Softwareeinführung. Folgende Punkte sind zu klären:

• Verfügt der Anbieter über die notwendige Projektmanagementkompetenz und Erfahrung?
• Ist seine Vorgehensweise für Sie transparent und schlüssig?
• Stellt er Ihnen ein geeignetes Werkzeug für die Projektarbeit zur Verfügung?

Nur durch den Einsatz eines ausgereiften Projektmanagement-Tool in Verbindung mit erfahrenen Projektleitern wird die erfolgreiche Einführung der ERP Lösung erreicht und sichert den Projekterfolg.

Ohne „roten Faden“ geht es nicht

Basis der Projekteinführung ist ein detaillierter Einführungsprozess. Vom Projektstart bis zum Echtbetrieb sind alle Aufgaben dargestellt. Ziel ist eine hohe Transparenz für alle Projektbeteiligten von Beginn an. Häufig verwendete Meilensteinkonzepte mit vagen Etappen reichen nicht aus. Nur konkrete Aufgaben mit definierten Inhalten bieten die notwendige Grundlage für eine schnelle und zielgerichtete Einführung.

Der erste Schritt zum Projekterfolg

Aufbauend auf den standardisierten Einführungsprozess wird das Projekt individuell geplant. Ergebnis ist ein konkreter Projektplan. In Verbindung mit der Projektorganisation beantwortet der Projektplan ganz konkret die Frage „Wann muss was von wem getan werden, damit wir schnell und sicher Ihren Echtstart erreichen?“. Das heißt nicht nur das Ziel der Reise, sondern auch der genaue Weg sind von Beginn an klar.

• Wie können nun die einzelnen Aufgaben systematisch verteilt werden?
• Wie kann der Projektfortschritt überwacht werden?

Das passende „Handwerkszeug“

Integriert in das Einführungskonzept stellen wir Ihnen mit unserem Projektmanagement-Tools genau die Hilfsmittel zur Verfügung, die zur Projektabwicklung benötigt werden.

Guidelines beschreiben als Wissensbasis die inhaltlichen Fragestellungen zu den einzelnen Aufgaben. Eine systematische Projektdokumentation sorgt für den notwendigen Wissenstransfer im Projekt. Ein integriertes Gantt-Diagramm sowie eine Fortschrittskontrolle stellen jederzeit den aktuellen Projektstand dar, um nur die wichtigsten Hilfsmittel zu nennen.

Durch eine einfache und intuitive Handhabung sowie die Integration aller wesentlichen Funktionen zur Projektplanung, -durchführung und -überwachung wird die systematische ERP Einführung unterstützt.

Nur eine gute Standardsoftware in Verbindung mit einer erfolgreichen Einführung kann Ihren Erfolg langfristig sichern.